Großprojektvertrieb für Dritte

Fallstudien − weiterführende Informationen

Aufbau eines Pilotmodells im Bereich des öffentlichen Sektors für den Kunden als Public Private Partnership.

Ausgangssituation

Kunde Unternehmen der IT-Branche mit gutem Ruf für Großprojekte mit langfristiger Vertragsdauer
Breiter Erfahrungshintergrund im öffentlichen Sektor
Projekt-Pipeline mit wenig Großprojekten gefüllt

Projektziel

Verbreiterung der Projekt-Pipeline des Kunden (IT-Branche) mit Fokus auf langfristiges Wachstum
Aufbau eines Pilotmodells im Bereich des öffentlichen Sektors für den Kunden als Public Private Partnership

Projektbeschreibung

Identifikation und Auswahl von möglichen Großprojekten entlang der Produktpalette und der strategischen Ausrichtung des Kunden
Analyse der Ausgangssituation, insbesondere der Prozesse, der rechtlichen Anforderungen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
Design möglicher Geschäftsmodelle (Business Cases/Szenario-Analysen) auf Basis von kundenspezifischen Anforderungen
Stresstest des Pilotprojektes mit entscheidenden Vertretern im öffentlichen Sektor (Lobbying)
Feinkonzeption und Definition von Anforderungen an konzerninterne Sub-Unternehmen zur Validierung des Geschäftsmodells
Definition von Umsetzungsvoraussetzungen

Projektdauer

Analyse und Entwicklung von unterschiedlichen Szenarien (Grobkonzeption): sechs Monate
Politische Lobbyarbeit & Feinkonzeption: vier Monate